• 联合国副秘书长盖图中国是全球减贫典范 2019-03-23
  • 中国军队:脱胎换骨中的陆军集团军 2019-03-23
  • 三晋史话“胡服骑射”的赵武灵王为何被饿死? 2019-03-19
  • 岳麓书院再现兴盛之貌 2019-03-19
  • 北京限价房项目开闸 百亿货值将入市 ——凤凰网房产北京 2019-03-17
  • 学习有理丨着力改善环境 增创发展优势 2019-03-17
  • 弘扬红船精神 当好勇立潮头城建排头兵 2019-03-16
  • 江西绿色经济智创未来 2019-03-16
  • 女子只花100元 阳台变花海 网友直呼美哭了! ——凤凰网房产 2019-03-15
  • 意大利留学生毕业致辞中国的白开水厉害得不得了 2019-03-11
  • 通过医疗,住房,都是乘人之危,太缺德,中国历史上绝无仅有。 2019-03-11
  • 人民网评:古建筑被毁,你就下得了手? 2019-03-10
  • 李思思元元月亮姐姐 盘点央视主持人与子女温馨合影 2019-03-10
  • 哥窑:不完美之中的完美 2019-02-27
  • 习近平致信祝贺人民日报创刊70周年 2019-02-27
  • 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
     
    首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
    微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
         
       
         
    请输入要搜索的文章标题
     
     
      《企业管理》杂志简介:
    《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
    · 1980年创刊 领先地位
    · 庞大的精英受众群体
    · 全球视角 本土方案
    · 最高发行量48万份 渗透中国企业界
     
       订阅方式    
     
     
     

    1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
    点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
    稿件采用率的一个关键因素。
    2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
    注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
    花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
    趣一些。
    3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
    们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
    4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
    无法一一退稿,敬请谅解。
    5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
    费”等名目的任何费用。

     
      <<详情查询>>  
     
      投稿邮箱 :E_mail:[email protected]
     
     
      副社长兼采编中心主任:王仕斌:特稿、专栏 点击这里给我发消息 电话:68453201
    副主任:王黎: 特稿、管理批判、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
    栏目主编:程丹丹:信息化·智能化、理论·前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
    栏目主编:苗榕 :封面文章、案例·实务:点击这里给我发消息 电话:68436071
    栏目主编:韦敏:企业家、管理创新:点击这里给我发消息 电话:68436071
    栏目主编:张艳蕊:点击这里给我发消息 电话:68436071
    编辑:井亚琼:论坛: 点击这里给我发消息 电话:68414646
    企业研究中心主任:郭学军:走进央企、读书汇: 点击这里给我发消息 电话:68701338
    栏目主编:吕宏胜: 点击这里给我发消息 电话:68701338
     
     
         
      更多>>>  
      ·管理定律拾零(2018-12)
    ·文化差异的五个维度(2018-12)
    ·不是重复一万次(2018-11)
    ·知人善任的斯?。?018-11)
    ·听听大师怎么说(2018-10)
    ·管理小游戏(2018-09)
    ·管理小游戏:同心协力(2018-08)
     
     
         
      更多>>>  
     
     
             
        管理论坛    
      为创变者赋能(2018-07)  
    企业管理杂志 发布时间:18-12-05        
       

    在错综复杂的环境中,赋能比传统的组织管理模式更能帮助企业充分发挥员工潜能,赢得竞争优势。组织赋能员工应该从组织设计、领导方式、员工心理层面出发,采取多方面措施激发员工创造更大的价值。



    文/柴茂昌



    关键词:结构性赋能  领导赋能  心理赋能  下沉权力

         马云提出阿里巴巴要“赋能”年轻人、“赋能”卖家;刘强东提出京东“赋能”金融行业、“赋能”实体经济和区域经济,并发布了“零售赋能”的发展战略;阿里巴巴副总裁曾鸣更明确指出,未来组织最重要的管理任务就是赋能。
         从上述企业家的言论可以看出,赋能一词含义颇广。既能涵盖企业经营层面的发展战略,涉及组织与外部利益相关者(例如顾客、供应商)的关系,也能意指组织内的管理赋能,强调组织要为员工赋予能量、提供舞台、授予权力。事实上,溯及“赋能”一词的原始含义,学术界普遍认为赋能对应的英文单词应为“empowerment”,即授权,意指组织下沉权力,尊重员工特别是一线员工的自主权和决策权。通过调整组织结构、转换领导方式、促进员工成长等措施,激励员工不断学习与创新,充分发挥员工的聪明才智与潜能,帮助企业赢得竞争优势。
        
    一、组织为什么要赋能?
    1.  环境要求赋能
         我们正处于一个充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代,企业运营和组织管理方式面临着巨大的挑战。复杂的外部环境意味着企业赢得竞争、获得成功的各种影响因素彼此更加相关,环境因素的微小变化都有可能导致结果的改变。这些环境变化意味着“高高在上”的管理者们不太可能立刻、全面地感受到各种市场要素的变化从而快速做出正确决策,这必然要求企业重视一线员工,让员工做出决策,才能及时、有效地以最新、最佳的方式满足客户需求,创造客户价值。在这样的背景下,要想走得更远、更好,组织必须进行赋能。
    2.  实践推动赋能
         企业面临的生存和竞争压力迫使其不得不充分发挥创意精英等人力资源的能动性,不同企业的赋能实践体现了不同的特点。例如,京东力图建立“客户导向的平台架构”,以客户需求为出发点改革组织运作模式,重点在授权前移:打通所有人才的联系渠道,把前台客户需求从一个个工作分解成一个个任务,通过任务管理平台将任务开放给公司内所有人。员工可以跨越部门界限,在全公司范围内自由组队,以任务团队身份比拼,领取并完成任务,获得评价和奖励。
         海尔的“人单合一”也体现了赋能理念:通过企业平台化把企业从传统的科层制组织变为共创共赢的平台,通过员工创客化把员工变为主动为用户创造价值的创客和动态合伙人;韩都衣舍的“小组制”:将传统的直线职能制打散、重组,新组成的每个小组要对一款衣服的设计、营销、销售承担责任,同时各小组还要进行人才、品牌等方面的竞争。小组制将大的共性与小的个性完美结合。
        
    二、组织如何赋能?
         就组织赋能而言,一般认为有三种形式:结构性赋能、领导赋能和心理赋能,涉及组织结构、领导方式、员工自我认知等方面。结构性赋能的重点是组织强调员工的参与并向员工分配权力,构建赋能的组织结构体系;领导赋能是从领导的视角,发挥领导在赋能中所起到的导师的作用,鼓励下属参与组织的变革过程;心理赋能则从个体层面提出赋能是员工对自身价值、能力、自我决策及影响力的心理感知过程,强调增强员工克服困难、承担并完成任务的自信心。
    1.  打造基于团队的组织结构
         大企业由于规模大、人员多,形成了等级森严的科层制组织结构,在应对复杂的外部环境方面显得较笨拙,因而?;崦媪俅匆灯笠荡颖咴抵鸾プ炒蟛⒌吒苍懈窬值奈;?。规模大与调整适应能力似乎成了难以调和的矛盾。为了克服大企业病,越来越多的大企业寻求打造高效执行关键任务的团队,打造基于团队的组织架构,核心是将小团体的优势发挥到大组织上。
         具体而言,要着力打破森严的层级架构,减少管理层级,促进组织结构扁平化,改变信息的流向,从单向的自下而上与自下而上变为网状方向;下沉决策权力,赋予一线团队以“开火”权与相应的调整适应的权力;打造企业平台,提供竞争舞台,建立内部竞争机制,直面市场,将市场压力和经营意识渗透到每一名员工;突破部门、专业的深井,建立起跨部门、跨团队的联系,建立互信和目标共享,将团队真正融合为一个整体。
    2.  推动领导积极赋能下属
         上级对员工的影响是最直接的,组织赋能的职责必然要落实到领导身上。在授权赋能的组织内,领导对员工的指导比传统的层级组织要多,并善于把更多的选择权授予下属。赋能型领导意味着领导要把团队建设、人才培养、绩效辅导等过去并未重视的工作提升到相当高的程度。
         具体而言,领导要创造激动人心的愿景并赋予其意义,激励员工认同愿景并为实现共同的理想而倾力合作;根据员工不同的成熟度实施权变式领导,采取“双眼紧盯,双手放开”的策略,提高领导行为的有效性;领导要善于智力激发,借助授权、参与、群策群力等方法引导下属创新思维理念,鼓励其不断挑战自我,提供舞台促进其成长,并激发和整合所有成员的智慧;领导要有爱才之心,注重对下属的个性化关怀,帮助员工应对变革和挑战;领导要为员工提供工作支持与指导,创造并维系良好的团队工作氛围,在资源保障、信息透明、良好协作等方面提供充分支持。
    3.  提高员工的动力、权力与能力
         员工是组织赋能的客体也是发挥能量的主体,因此赋能的最终落脚点是在员工身上。如何让员工感受到能量与支持,激发起内心赢得竞争的动机,提高其创新与学习能力,是赋能的关键。一方面,给予员工压力。授权赋能,赋予更多的是对员工的信任,将高绩效、快速成长、果断决策的压力传递给员工,促进员工成长。另一方面,激励员工。激发员工内在的工作动机,使员工认识到自己是受到组织信任和重视的,更加相信自己能够胜任当前以及未来的工作。第三,给予员工辅导与培训。授权的前提是员工有相应的能力来合理支配权力,科学做出决策。企业在授权赋能的同时也要注重对员工系统的培养与培训,通过建立与各层级胜任素质模型相匹配的培训开发体系,及时提高员工能力,更大地发挥赋能的价值与作用?!?/p>


    主要参考文献
    [1] 雷巧玲.授权赋能研究综述[J].科技进步与对策,2006(08).
    [2] 埃里克·施密特.重新定义公司[M].北京:中信出版社,2015.
    [3] 袁志坚,李京.授权赋能:基于媒体内部创业的管理制度设计[J].中国人力资源开发,2017(05).
    作者单位 国际关系学院
    栏目主编 苗榕
    编辑 井亚琼
     

       顶(702)  踩(740)   查看次数:(3981)   
     
        更多>>>
      本刊特稿
    ·以高质量咨询服务 助推企业数字化发展(201...
    ·中国服务业企业成长透视(2018-12)
    ·国企改革40年回眸(2018-12)
    ·光环与争议:2018诺贝尔经济学奖(2018-12...
    ·中国跨国公司成长特征与路径选择(2018-11...
    ·一位人资总监的职场之殇(2018-11)
     
     
        更多>>>
      管理论坛
    ·职场“人设”的正确打开方式(2018-12)
    ·完善员工持股制度的建议(2018-12)
    ·从无为而治到赋能为上(2018-12)
    ·智猪博弈攻守道(2018-11)
    ·德国企业为何特别害怕差评?(2018-11)
    ·请客吃饭需要革命(2018-11)
     
     
     
        更多>>>
      管理批判
    ·自私的领导者(2018-12)
    ·特斯拉困局:技术领先竟是祸端?(2018-12...
    ·创业融资,你的项目靠谱吗?(2018-12)
    ·企业忌用九型“人才”(2018-11)
    ·金龙机电:“大跃进”下的失衡(2018-11)
    ·以史为鉴,破解激励三大困局(2018-10)
     
     
        更多>>>
      案例·实务
    ·双通道开拓员工成长空间(2018-12)
    ·瘦身健体 打造战略管控型总部(2018-12)
    ·上海石化:EAP“心检”解“心愁”(2018-12...
    ·精细化助力企业转型发展——以胜利石油管理...
    ·互联网咖啡“搅局者”还是“破局者”?(20...
    ·PPP模式的商业新思维——以华夏幸福和碧水...
     
     
     
        更多>>>
      盈利模式
    ·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
    ·探索制造业服务化之路(2014-04)
    ·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
    ·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
    ·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
    ·全产业链服务商的盈利路线图(2014-03)
     
     
        更多>>>
      封面文章
    ·应对全球商业竞争难题的中国解法君智竞争战...
    ·云投集团蓄势“跃迁”(2018-11)
    ·新兴际华:劳模精神汇聚企业发展正能量(20...
    ·延长石油:百年企业的光荣与梦想(2018-09...
    ·李希勇:兖矿变革转型的领路人(2018-08)
    ·以全新理念引领河钢高质量发展(2018-07)
     
     
     
        更多>>>
      管理创新
    ·驱动社会责任管理创新的“B2C”模式(2018-...
    ·精准扶贫项目化(2018-12)
    ·基于流程精细化再造的知识管理(2018-12)
    ·知识管理的三层进阶(2018-11)
    ·集团管控:走出集权与分权的怪圈(2018-11...
    ·打造全社会共享的“一张网”(2018-11)
     
     
        更多>>>
      方法
    ·TRIZ创新法系列(四)TRIZ之理想自动法(20...
    ·提问:管理者的进阶“神器”(2018-12)
    ·企业内控制度设计体系与要素(2018-12)
    ·客户服务“五步法”(2018-12)
    ·TRIZ创新法系列(三)TRIZ之问题表述法(20...
    ·CVC:是否初创企业的融资良配?(2018-11)...
     
     
     
        更多>>>
      企业信息化
    ·智能化无障碍供电服务管理(2018-12)
    ·新零售决战点:“店仓合一”与“前置微仓”...
    ·ERP理想主义者的创新之路——访上海博科董...
    ·数字化“风口”下的现代风场管理(2018-11...
    ·内控体系的信息化升级(2018-11)
    ·智能制造企业“双创”孵化平台构建(2018-1...
     
     
        更多>>>
      理论·前沿
    ·PPP项目战略联盟、资本结构与绩效关系研究...
    ·正确认识我国企业创新文化建设(2018-12)
    ·新媒介生态下企业品牌塑造与传播策略(2018...
    ·论结构化公司战略的应用(2018-12)
    ·基于三重绩效构建企业综合绩效指标体系(20...
    ·关于经济管理中国学派构建的探讨(2018-12...
     
     
     
     
    国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
    中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
     
    加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 河北快三
    投稿邮箱 :[email protected]    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
    京ICP备12008127

    京公网安备 11010802023979号

  • 联合国副秘书长盖图中国是全球减贫典范 2019-03-23
  • 中国军队:脱胎换骨中的陆军集团军 2019-03-23
  • 三晋史话“胡服骑射”的赵武灵王为何被饿死? 2019-03-19
  • 岳麓书院再现兴盛之貌 2019-03-19
  • 北京限价房项目开闸 百亿货值将入市 ——凤凰网房产北京 2019-03-17
  • 学习有理丨着力改善环境 增创发展优势 2019-03-17
  • 弘扬红船精神 当好勇立潮头城建排头兵 2019-03-16
  • 江西绿色经济智创未来 2019-03-16
  • 女子只花100元 阳台变花海 网友直呼美哭了! ——凤凰网房产 2019-03-15
  • 意大利留学生毕业致辞中国的白开水厉害得不得了 2019-03-11
  • 通过医疗,住房,都是乘人之危,太缺德,中国历史上绝无仅有。 2019-03-11
  • 人民网评:古建筑被毁,你就下得了手? 2019-03-10
  • 李思思元元月亮姐姐 盘点央视主持人与子女温馨合影 2019-03-10
  • 哥窑:不完美之中的完美 2019-02-27
  • 习近平致信祝贺人民日报创刊70周年 2019-02-27