• 老师“成本”太高 日本小学用机器人教英语 2019-04-18
  • 王东峰许勤与第四届“中华健康节”参会嘉宾代表座谈交流 2019-04-16
  • “常青藤爸爸”一年盈利5000万秘方:靠质量和流量 2019-04-16
  • 马航客机在乌俄边界被导弹击落 2019-04-16
  • 陕西拍摄到野化放归林麝活动影像 放归林麝已度过危险期 2019-04-12
  • 酒与植物 轻酌一樽是花香 2019-04-08
  • 除了整容和绯闻,BY2还要踢馆创造101? 2019-04-08
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-04-07
  • 余江:孔子学院可成为“一带一路”上的公共外交实践平台 2019-03-31
  • 男子一年半入室盗窃20余起 只为装土豪打赏女主播 2019-03-25
  • 互联网资产管理须持牌经营 2019-03-25
  • 网约车陷阱多 谨防四类风险 2019-03-24
  • 第三届金树国际纪录片节80部入围影片揭晓 2019-03-24
  • 联合国副秘书长盖图中国是全球减贫典范 2019-03-23
  • 中国军队:脱胎换骨中的陆军集团军 2019-03-23
  • 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
     
    首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
    微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
         
       
         
    请输入要搜索的文章标题
     
     
      《企业管理》杂志简介:
    《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
    · 1980年创刊 领先地位
    · 庞大的精英受众群体
    · 全球视角 本土方案
    · 最高发行量48万份 渗透中国企业界
     
       订阅方式    
     
     
     

    1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
    点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
    稿件采用率的一个关键因素。
    2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
    注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
    花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
    趣一些。
    3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
    们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
    4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
    无法一一退稿,敬请谅解。
    5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
    费”等名目的任何费用。

     
      <<详情查询>>  
     
      投稿邮箱 :E_mail:[email protected]
     
     
      副社长兼采编中心主任:王仕斌:特稿、专栏 点击这里给我发消息 电话:68453201
    副主任:王黎: 特稿、管理批判、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
    栏目主编:程丹丹:信息化·智能化、理论·前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
    栏目主编:苗榕 :封面文章、案例·实务:点击这里给我发消息 电话:68436071
    栏目主编:韦敏:企业家、管理创新:点击这里给我发消息 电话:68436071
    栏目主编:张艳蕊:点击这里给我发消息 电话:68436071
    编辑:井亚琼:论坛: 点击这里给我发消息 电话:68414646
    企业研究中心主任:郭学军:走进央企、读书汇: 点击这里给我发消息 电话:68701338
    栏目主编:吕宏胜: 点击这里给我发消息 电话:68701338
     
     
         
      更多>>>  
      ·“分者后取”的启示(2019-01)
    ·三叶草组织(2019-01)
    ·管理定律拾零(2018-12)
    ·文化差异的五个维度(2018-12)
    ·不是重复一万次(2018-11)
    ·知人善任的斯?。?018-11)
    ·听听大师怎么说(2018-10)
     
     
         
      更多>>>  
     
     
             
        管理创新    
      精准扶贫项目化(2018-12)  
    企业管理杂志 发布时间:19-03-05        
       

    国网黑龙江电力公司通过项目制全过程运营实施,精准施策,精准推进,持续提升企业社会责任管理的能力与水平。



    文/范文涛  丁志辉  崔雨



    关键词:国网黑龙江电力公司  社会责任项目式管理  精准扶贫  自主造血

         国网黑龙江电力公司(以下简称公司)始终把服务脱贫攻坚作为重大政治任务,立足电网实际,借鉴项目化运营理念,实施社会责任项目制管理,将社会责任的理念和工具运用到精准扶贫中,通过项目制全过程运营实施,精准施策,精准推进,持续提升企业社会责任管理的能力与水平。
        
    一、树立“输血”更要“造血”的理念
         为确保脱贫攻坚工作取得实效,一方面要做好“输血”工作,在政策、资金上大力支持贫困地区发展;另一方面授之以鱼不如授之以渔,更要注重增强贫困地区“自主造血”能力。
         引入“外部视野”理念,主动站在帮扶对象的角度进行换位思考;引入“利益相关方参与合作”理念,通过强化多方合作,促进优势互补、多方共赢?;诠┑缙笠低獠抗亓郧?、互动程度高、面临较大程度社会影响和环境影响特殊性,引入“社会和环境影响风险管理”理念,强化风险防范。与此同时,高度重视社会资源整合利用,推动经济价值、环境价值和社会价值在内的综合价值最大化。
        
    二、打造高效协同的组织体系
         公司按照“加强统一指挥,打破专业壁垒,强化协同配合,提升工作效率”的方向,着力建立健全“省、市、县”三级联动组织体系和社会责任根植扶贫项目(以下简称项目)“1+N”工作机制,实现政企高效联动。具体根据项目制工作要求,每个项目组建相应项目团队。以特定项目的1个提出部门或承担单位为“主导”,全面领导、指挥、协调扶贫项目有关事项。以特定项目涉及的N个相关部门和利益相关方为“配合”,注重吸纳外部力量,搭建多方共赢参与合作机制,主动加强与地方政府和行业主管部门等利益相关方对接联系,积极促进地方政府出台有利于电力行业扶贫建设的政策措施,推动社会责任根植扶贫工作“纵向联动”和“横向协同”,实现社会责任管理体系上下联动、内外延展。
        
    三、明确项目实施路径
         公司以项目制管理运作为核心,将社会责任根植在每个扶贫项目中,注重项目管理工作系统化,遵循“PDCA”管理循环原则,形成包括立项、实施、总结、评价和提升等环节的社会责任项目制管理模式,做到工作有布置,责任有落实,配合有协同,问题有反馈,实施有成效,实现对项目的闭环管理。
        
    四、强化项目全过程管控
    1. 科学进行项目论证与立项
         公司精准识别帮扶对象,包括帮扶对象所处的自然环境和家庭成员构成;精准摸清致贫原因,分析找准致贫的共性和个性因素。在此基础上,进行科学论证与立项。
    2. 深入调研制定项目实施方案
         通过走访调研、座谈会等形式,了解贫困群众核心诉求,剖析关键问题,遴选出符合各方诉求、切实可行的实施措施。在实践中,不断完善贫困户基础档案,结合村民需求和愿望调整落实精准扶贫规划,明确受益对象、实施内容、投资规模、进度安排等,做到准确无误。进一步精准制定帮扶措施,针对不同的致贫原因,分别制定“产业扶贫+智力扶贫+爱心扶贫”不同组合的差异化帮扶措施。同时,明确各方职责,厘清责任边界,从供电企业内部、利益相关方角度等多方面制定实施方案。
    3. 建立项目全过程精益管控机制
         明确每个项目时间表和路线图。明确牵头部门和责任人,理清关键节点,明晰每个项目的具体实施路线,直观展现各个项目的计划进度和路线图,系统均衡推进项目。
         建立督导会商等工作机制。落实项目领导小组、协调小组和各专业工作组会商机制,研究解决出现的问题,及时掌控工作进度与质量。以项目管理方式,建立信息报告、调研督导、工作会商、督察督办等协同机制。设计运营项目立项、跟踪管控模板,组建内部专家团队,加强业务指导,实现目标任务全方位监督。
         加强项目全过程精益管控。一方面,加强“事前”预警纠偏。通过周、月度和季度等周期性会议,开展点评分析,及时预警纠偏。另一方面,加强“事中”诊断分析。通过专题分析会,及时研究解决社会责任管理存在的突出问题,明确优化提升方向。同时,落实“事后”改进。针对管理突出问题,制订提升措施,形成专题督办事项,按周通报进度,按月评价整改实绩,确保突出问题得到整改落实。
    4. 开展项目总结评价
         项目开展之后,公司积极推动基层单位用好总结报告、传播视频、汇报PPT、新闻报道等多种形式,做好项目总结。同时,高度重视项目实施是否切实解决相关问题,形成解决问题模式、创造多方共赢的良好局面等方面的成效评价,深入开展项目绩效和经验总结。
        
    五、深入开展产业扶贫

         现以生德库村产业扶贫为例,对扶贫实践活动进行介绍。
         一是深入调研论证,科学确定扶贫方式。在项目论证与立项阶段,组织专家深入定点地区调研论证,综合考虑土地占用、见效周期、扶贫效果等因素,认真研究生德库村产业发展的历史沿革,深入分析种养殖、冷库存储、对俄贸易、购置土地、屋顶光伏等多个项目,经过多方案比较,最终确定了建设村级地面光伏项目作为支持生德库村发展产业的脱贫帮扶项目。电站投资由公司承担,建成后捐赠给村集体,电量由公司全额收购,收益全部用于扶贫。
         二是实行项目标准化建设,打造良心工程。发挥电力工程建设管理经验,按照“安全可靠、简洁实用、经济合理”的原则,根据生德库村地形、气候特点,科学编制村级光伏电站典型设计、典型设备和标准工艺。严把工程建设质量关,加强设备采购、施工安装、投运调试等全过程管控,选用国内一线品牌设备,科学组织施工,确保工程“零缺陷”移交。
         三是发扬铁军精神,确保项目高质量推进。建立与多个政府部门等利益相关方协调机制,快速推进选址、征地和场地平整工作,形成合力推进项目落实,多次召开现场办公会和项目协调会,及时协商解决存在的问题。抽调精干力量投入工程建设,克服冬天施工环境恶劣等各种困难,仅用了不到一个月的时间就完成了主体建设工作,具备投运条件。
         四是多方共同参与,建立运维长效机制?;嵬胤秸贫ǚ銎洞寮豆夥缯驹宋芾戆旆?,探索建立涵盖运维单位、村集体、建设方三方组成的运维服务体系。村集体优先安排贫困村民负责电站日??椿ず颓褰喙ぷ?,并支付相应报酬;电力公司负责组织电站运维和看护人员专业培训,提供运维技术支撑,对上网电量、设备运行等情况进行在线监控。
         五是收益长期稳定,扶贫到村到户到人。电站占地8000 平方米,装机容量303千瓦,工程造价300万元,预计年发电量39万千瓦时,可产生效益26 万元,持续时间长达25年,能够持续发挥作用,长期受益,激发贫困村“造血”功能。这种帮扶方式一竿子插到底,发电收益全部由村集体使用,针对性强,效果好。收益使用方案由村民协商确定,用于贫困村集体经济积累、特困户资金补助、改善基础设施、教育补贴、产业扶持等方面,让贫困户和村民切实感受到实惠?!?/p>


    题区图片为国网黑龙江电力公司捐赠生德库村的光伏
    作者单位 国网黑龙江省电力有限公司
    栏目主编 韦敏
     

     
       顶(32)  踩(39)   查看次数:(2242)   
     
        更多>>>
      本刊特稿
    ·扎实提升管理水平,保障企业转型升级(2019...
    ·我国企业管理创新进展与趋势(2019-01)
    ·2018企业管理热门话题(2019-01)
    ·2018宏观经济回顾与2019经济形势展望(2019...
    ·以高质量咨询服务 助推企业数字化发展(201...
    ·中国服务业企业成长透视(2018-12)
     
     
        更多>>>
      管理论坛
    ·发展不一定走捷径(2019-01)
    ·项目管理成功的三大驱动力(2019-01)
    ·以治霾的力度强化知识产权管理(2019-01)
    ·从痛苦管制到快乐运营(2019-01)
    ·“变革领导力”系列(六)深井效应(2019-0...
    ·经营的“六道智慧”(2019-01)
     
     
     
        更多>>>
      管理批判
    ·商誉:并购中的“达摩克利斯之?!薄旃?..
    ·基于戴明思想的数字化目标管理辨析(2019-0...
    ·供应商管理四大误区(2019-01)
    ·自私的领导者(2018-12)
    ·特斯拉困局:技术领先竟是祸端?(2018-12...
    ·创业融资,你的项目靠谱吗?(2018-12)
     
     
        更多>>>
      案例·实务
    ·增强归属感的员工自主管理——以KG石油销售...
    ·“隐形冠军”的三大挑战(2019-01)
    ·力源全员持股:“不考核”也激励(2019-01...
    ·蓝色光标的“双重国际化”(2019-01)
    ·多品种小批量装备生产运营管控(2019-01)
    ·双通道开拓员工成长空间(2018-12)
     
     
     
        更多>>>
      盈利模式
    ·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
    ·探索制造业服务化之路(2014-04)
    ·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
    ·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
    ·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
    ·全产业链服务商的盈利路线图(2014-03)
     
     
        更多>>>
      封面文章
    ·宋玉琪:改革创新引领榆能集团“二次创业”...
    ·应对全球商业竞争难题的中国解法君智竞争战...
    ·云投集团蓄势“跃迁”(2018-11)
    ·新兴际华:劳模精神汇聚企业发展正能量(20...
    ·延长石油:百年企业的光荣与梦想(2018-09...
    ·李希勇:兖矿变革转型的领路人(2018-08)
     
     
     
        更多>>>
      管理创新
    ·“源网荷储”互动推动能源变革(2019-01)
    ·我们需要什么样的创业者?——浙江大学管理...
    ·面向创新的运营(2019-01)
    ·“零库存”管理新模式(2019-01)
    ·连续创新的关键因素(2019-01)
    ·驱动社会责任管理创新的“B2C”模式(2018-...
     
     
        更多>>>
      方法
    ·TRIZ创新法系列(五) TRIZ之部件分拆法(2...
    ·如何选择欠款催收方式(2019-01)
    ·让QC小组活动更高效(2019-01)
    ·化“丧”为“燃”的复原管理(2019-01)
    ·TRIZ创新法系列(四)TRIZ之理想自动法(20...
    ·提问:管理者的进阶“神器”(2018-12)
     
     
     
        更多>>>
      企业信息化
    ·新一代信息技术重塑商业逻辑(2019-01)
    ·世邦:云上的ERP(2019-01)
    ·智能化无障碍供电服务管理(2018-12)
    ·新零售决战点:“店仓合一”与“前置微仓”...
    ·ERP理想主义者的创新之路——访上海博科董...
    ·数字化“风口”下的现代风场管理(2018-11...
     
     
        更多>>>
      理论·前沿
    ·民营企业法治化营商环境的构建(2019-01)
    ·建立科学的制度防腐体系(2019-01)
    ·基于ISO55000资产管理问题的探讨(2019-01...
    ·核心企业网络权力管理研究(2019-01)
    ·PPP项目战略联盟、资本结构与绩效关系研究...
    ·正确认识我国企业创新文化建设(2018-12)
     
     
     
     
    国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
    中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
     
    加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 河北快三
    投稿邮箱 :[email protected]    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
    京ICP备12008127

    京公网安备 11010802023979号

  • 老师“成本”太高 日本小学用机器人教英语 2019-04-18
  • 王东峰许勤与第四届“中华健康节”参会嘉宾代表座谈交流 2019-04-16
  • “常青藤爸爸”一年盈利5000万秘方:靠质量和流量 2019-04-16
  • 马航客机在乌俄边界被导弹击落 2019-04-16
  • 陕西拍摄到野化放归林麝活动影像 放归林麝已度过危险期 2019-04-12
  • 酒与植物 轻酌一樽是花香 2019-04-08
  • 除了整容和绯闻,BY2还要踢馆创造101? 2019-04-08
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-04-07
  • 余江:孔子学院可成为“一带一路”上的公共外交实践平台 2019-03-31
  • 男子一年半入室盗窃20余起 只为装土豪打赏女主播 2019-03-25
  • 互联网资产管理须持牌经营 2019-03-25
  • 网约车陷阱多 谨防四类风险 2019-03-24
  • 第三届金树国际纪录片节80部入围影片揭晓 2019-03-24
  • 联合国副秘书长盖图中国是全球减贫典范 2019-03-23
  • 中国军队:脱胎换骨中的陆军集团军 2019-03-23