在一次中層干部會議上,王總問大家:“石頭怎樣才能‘浮’在水面上?”答案也許會五花八門,比如把石頭掏空、將石頭放在木板上、做一塊假石頭……等等, GMP管理中心部長助理韓洪坤響亮地回答:“速度!”
是的,正確答案的確是速度。速度可以使那些沉重的物質漂浮起來,可以使之產生令人不可思議的現象和效果。其實相對于人來說,何嘗不是如此。一個人之所以能夠緊跟時代步伐,總能站立在時代潮頭,而不至于沉沒,也是因為他有“速度”,這就是補充新知識的速度,更新觀念的速度,以及適應時代要求的速度。換句話說,也只有你跑得比別人快,比別人的步子邁得大,才能“浮”起來,才能領先于時代。反之,沒有相應的速度,或者是停滯不前,那么別人前進了,社會發展了,而你卻原地不動,就會像一塊失去動力的石頭,最終落入時代激流的水底。
對于企業的發展也是同樣的道理,面對激烈的市場競爭,唯有速度決定著企業的生存,市場經濟的實質就是速度經濟。未來的競爭是節約經營循環時間的競爭,是最先到達顧客并滿足顧客的速度競爭。海爾企業文化中將企業三十年的工作作風做了系統的規劃,第一個十年,海爾作風:迅速反應 馬上行動;第二個十年,海爾作風:迅速反應 馬上行動;第三個十年,海爾作風:人單合一 速決速勝。正是憑借著海爾作風,海爾企業在第一個十年以速度取勝,創業首戰告捷,創出中國家電第一名牌;第二個十年“迅速反應 馬上行動”成為海爾創造比較優勢、挑戰國際名牌的速度利器,面臨資金、技術、人才等巨大差距的海爾,以跨越式趕超為動力,義無反顧地沖向國際名牌的目標;第三個十年,在“美譽全球”的更高目標下,“人單合一 速決速勝”就成為海爾工作作風的最新表達,每個部門與市場準確結合,然后速戰速決??梢?,速度對企業的發展至關重要。速度就是要在顧客心中建立“第一”的品牌先機;速度就是要領先半步創新產品和提供服務,從而掌握、控制目標市場;速度可以規避和降低商業風險;速度可以威懾對手筑起競爭壁壘而贏得競爭優勢。因此,我們就是要用速度經濟打擊規模經濟,以速度利潤戰勝規模利潤。從而實現一年內達到國內生產質量管理達到國內先進水平,8年內實現企業第一愿景,逐步實現一流企業的宏偉目標!


 

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