一位老板找專業的地質人員測試出一片地方有地下水,于是他雇了一個挖井工人去挖井找水,挖井工人信心百倍,扛著鐵锨去找水,第一天,他努力的挖啊,挖啊,挖了一天沒有挖出水,第二天他想:“也許昨天找的那個地點沒有水,今天我要找個新地點努力的挖,一定能挖到水。”第二天他努力的挖啊,挖啊,還是沒有見到水,第三天又找了個新的地點努力挖水,但是結果和前兩天一樣,這時的他已經筋疲力盡,累的四肢疼痛、腰酸背疼,但是他依然自己為自己鼓勁,想著明天一定多努力,盡快挖出水,第四天,他忍著渾身的疼痛,找了一個新的地點,一刻都沒有休息,整整挖了一天,雖然坑挖的非常深了,他也累的連站起來的力氣都快沒有了,但是仍不見水的蹤跡,于是他就徹底放棄了,并抱怨著下結論:“這些地方根本沒水!”他回去向老板匯報說:“這幾天可是累壞了,我挖了四天都沒挖出水,那個地方一定沒有水!你把這幾天的工資給我吧,我不挖了。”老板平靜的回答他:“我雇你是為了挖井找水,但是你沒有找到水,你雖然努力了,雖然受累了,但是沒有找到水,努力并不代表完成任務達到結果,沒有結果就沒有資格拿到報酬。”這個故事告訴我們,做事情要的就是結果!沒有結果的勞動就是沒有價值的勞動!

執行力是把任務變成結果的行動,而提供的結果必須是一個有時間底線,對公司和他人有明確的價值,并且完成后能夠拿出來可供他人檢查、衡量的東西,只要缺少其中任何一個要素,就等于你沒有取得結果,就等于你沒有完成你的本職工作。一個快遞員,不論走了多少路,經歷了多少波折,只要是沒有將快件完整無損的送到收件人的手中,就等于沒有完成工作,沒有結果的工作都是沒有意義的。結合到我們的生產過程,上一個工序的人員要將完全合格的產品交付給下一個工序的人員,只有合格的產品才是可以交換的結果,如果不合格就不能構成交換,就不允許交換!這樣的勞動就是沒有價值的勞動,也是不應該得到工資的勞動。

在公司無論作為員工也好管理者也罷,每天的工作都必須要用結果來交換工資,用結果來證明自己的價值。完成任務不等于結果,完成任務只是對程序、過程負責,只有收獲結果才是對價值、目的負責。態度、職責、理由、任務都不能等于結果。對于企業來講:結果是企業生存的底線。因此,只有做出結果的員工才是好員工,做出完美結果的員工才是優秀員工。作為員工要切記:上班不是拿工資的理由,為企業提供結果才是得到報酬的理由。只有這樣才能讓自己更快成長,才能實現公司長期發展。

 

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